为进一步明确目标、统一思想，推动2023年各项目标任务圆满完成，2月10日上午，房总地产集团举行2023年度目标责任书签订大会 。

董事长、总经理靳儒总结了房总地产集团2022年工作开展情况，并对2023年重点工作和发展方向提出要求。                                          

靳儒指出，2022年，我们紧扣追赶超越定位，聚焦主业狠抓落实，圆满地完成了全年各项目标任务。2023年，公司上下要把思想和行动统一到各项工作部署上来，以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感和等不起的责任感，只争朝夕、奋发作为、不折不扣地推动各项工作落地见效。

靳儒强调，第一，要正确理解签订目标责任书的意义，增强责任意识，在公司内部逐步建立与市场经济相适应的竞争机制。层层分解全年工作目标，传递工作压力，做到“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”，使大家真正把指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，确保全年工作任务顺利完成。

第二，要明确任务，认清形势，增强工作紧迫感，坚持“跳起来摘桃子”的原则，不仅要摘到桃子，更要力争摘下更多的“桃子”，增强争先进位的主观能动性，努力实现各项目标任务，并总结了“四个聚焦”：

        1.聚焦保障房项目建设

要牢牢抓住项目建设这个“牛鼻子”，全力以赴完成保障房建设，确保全年固投任务。同时注重交工项目的配套设施完善和竣工各项验收手续的及时完善，确保无任何遗留问题。

        2.聚焦商品房开发主业

要及时跟踪房地产行业前沿资讯，加大项目拓展力度，加快储备项目的可行性研究和商务洽谈。拓展融资渠道，依托多年来城棚改项目的开发经验和保障房建设高效的管理能力，打造高效率、高品质、有保障的产品，为公司高质量发展开启新篇章。

3.聚焦处遗问题

要坚持问题导向、目标导向和结果导向，发扬啃硬骨头的精神和作风，加快项目遗留问题处理进度，切实解决群众急难愁盼问题，甩掉公司发展一直受牵绊的包袱。

        4.聚焦多元化发展

各子公司要咬定目标、迎难而上，在租赁住房房源运营、新项目投资、养护院入住率以及盈利能力等多元化发展目标上完成攻坚任务，做好对公司的支撑作用。

第三，要明确责任、强化措施、狠抓落实。一是要高度重视签订目标责任书的重要性、严肃性，分解细化落实到人，制定可行计划，确保完成各项指标内容。二是要强化措施手段，实行责任追究制，对于工作中出现的问题及时解决、及时汇报。三是要履职尽责，创造性地开展工作。在完成目标责任规定任务的同时，能够创造性地开展工作，在工作中力求有所创新，营造一种“有热情、有干劲、有活力”的积极进取的工作局面。四是要结合实际，突出工作重点，加强督促检查，完善目标考核办法，促进目标任务的完成。

会上，公司领导班子与相关部门、子公司签订了《2023年度经营目标责任书》。                                                                                 

（董事长、总经理靳儒与财务部签订现场）

 

（副总经理皇甫鑫与工程部签订现场）

（副总经理朱晓光与投资公司签订现场）

（副总经理李东与树正公司签订现场）

2023年，房总地产集团将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，以更有力的举措、更务实的作风，把目标任务扛在肩上、抓在手上、落实到行动上，团结一心、励精图治，为西安高质量发展注入强劲动力。

此次会议由房总地产集团副总经理朱晓光主持，公司领导班子，机关全体人员及各子公司相关负责人参会。